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2020年5月13日

談談我的博客生涯、SEO 及 2020 年統計數字的有趣發現

淺談我的博客生涯、SEO 及數據演繹


寫 blog 大大話話都寫咗十幾廿年,最初純粹係記低自己嘅所見所聞同分享遊記,當時正值 Yahoo! Blog 大盛時期,也是 60 天旅行換 10 萬字遊記之時。與此同時,2002 年開始,我亦製作咗屬於自己嘅遊記網站:KCgoTravel.com。推動我繼續寫嘅原因除咗係儲落一班讀者外,來自素未謀面嘅人嘅留言都係一大動力。一直以嚟寫 blog 嘅方向都冇咩大改變,認為寫好一篇文章就夠好了,直到旅行去多了、抑或懶了、抑或多了執相時間、抑或開始有專欄寫短小的旅遊散文稿,抑或轉咗工忙咗,慢慢由寫有連續性的遊記變旅遊散文。大約兩三年前因為唔記得續 domain,於是索性放棄 KCgoTravel.com,只留 blogspot。

我有做 SEO 嗎?

因為工作關係,接觸了一些所謂的 SEO 技巧,好像是如何寫一個吸引的 blog 文標題、如何寫好 blog 文的第一段、如何寫「如何」、如何 Google Trends(其實上 FB 同有啲八卦朋友就足夠)、如何 seeding / backlinks / keyword planning / console / h1 h2 h3 heading 等等,那時候反而是我寫得最少,因為我覺得遊記不是實用文,我也不特別喜歡寫攻略文,我的旅程更愈來愈少攻略元素,非常隨性。不過,統計數字又好似說明了一些事實。


看數據 總有有趣發現

既然近年遊記都寫少了,就多了看 blog 文的統計數字,試下按工作的心態去寫,反正各種題材都寫點吧!2020 年年頭時間,大家都多了上網,究竟會分薄瀏覽,還是有利瀏量?除此之看,看看幾篇熱門文章由開站至今的數字,都有幾個有趣發現。

1. 如果按「開站之來 All Time」的統計數字看,《法國普羅旺斯【沉醉薰衣草之海】全攻略》獲得最多瀏覽,特別之處係每年 1 月都獲得「瀏覽高峰 (spike)」:原來香港人普遍半年前就準備法國薰衣草之旅



2. 我在 2012-16 年期間常常去泰國,特別係泰北,之後寫了多篇文章;All Time Top 10 中有 4 篇都係關於泰北的行程、攻略和「要做的事」

2015年7月22日

冒充「香港的航空」的香港航空

香港和香港航空都一樣,這是香港?

近十年香港航空界最大宗的騙案:一家中國大陸的航空公司以「香港航空」為名經營,並以「更年青,很香港」作口號,企圖讓不明就裡的旅客以為航空公司所提供的「很香港」。

對於香港航空,我知道背後靠山的那誰 (我一樣知道國泰、港龍及國航的關係),一向都不大有好感,直至有機會跟他們的團隊合作,發覺他們有幹勁、年青,不像大航空公司般,搞合作宣傳諸多阻礙,加上「衝上雲霄2」的宣傳,令人覺得頗有希望的。不過,當我真真正正當一個旅客,真正體驗「買票、checkin、上機乘搭」後,就發覺香港航空,用「香港」做點題,完全是誤導消費者!至少,名字上加加減減都應該吧!其實,叫「金鵬航空 Fortune Wings」(取自港航及海南航空之飛行常客計劃名稱) 也非常好聽貼切,叫「中國香港大紫荊航空」(「紫荊會」乃港航之前飛行常客計劃名稱) 的也一樣貼近現實。

港航網頁,如一貫內地網站,資訊「煩」多。紅當噹的主題顏色 (China red 漸變橙) ,太大陸,是我太敏感嗎?就算是我問題,也可多配一個顏色 (橙色應該不太合適),令整個版面更年青,更「輕」。

一入到機艙,周身唔自在,重點在於branding同marketing上的不違和。簡單一點,我列舉如下:
色調:大紅色就是要說「我來自中國」,雖然大陸的幾間主要的航空公司都不以大紅色做主調 (中國國航:經濟艙用紫色,中國南航:紫藍色 - 其實跟中國國航都差不多;中國東方:深灰藍碎花幾何圖案,幾靚!)。
氣氛營造:安坐後,估都估唔到,播航空公司大合唱公司歌!
設計:太主觀地說「唔靚囉」有點不公,致命傷是字款及殘體字的出現,再配以紅底大陸女模屹立於個人娛樂系統上,全件事很嘔心。

Marketing communications中的色調、氣氛和設計幾方面已錯9晒,感覺像是管理層和marketing上的路向決裂。「更年青,很香港」,只流於口號。一切比大陸更大陸,更絕不應自命「香港航空」,情況就是一間名叫「五星級」的濕9酒店一樣。

奇怪的是,同系的廉航 HK Express卻沒有這個慘況。他們的marketing做得幾好。


2013年8月27日

趁人質事件3周年,「來遊覽菲律賓吧」?

菲律賓的廉航 Cebu Pacific 宿霧太平洋航空的Marketing team究竟想甚麼?
是否想趁菲律賓人質事件3周年搏宣傳?

以下的廣告在2013年8月26日《頭條日報》刊出。



「來遊覽菲律賓吧」先不談這個不吸引又有點怪的中文tone,其實Marketing做推廣前是否應該考慮一下時機?後揭5頁,就是慘劇3周年的相關報導:


記得小弟公司去年聖誕時,制作了一支別出心裁的聖誕歌MV,拿產品開開玩笑,例如可以拿handy手機用來塞門隙、醫公主病,還有擋子彈!雖然只是片尾的一個搞笑比喻,但當時美國正發生了槍擊事件,我們也要敏感一點,討論是否要把video發放。


做Marketing要審時度勢,如果Cebu Pacific是大一點的航空公司,可能會引發公關危機呢!




2012年9月26日

卑鄙的土耳其航空 (Shame on Turkish Airlines)

上一回:他媽的土耳其航空

因為你有推廣的需要,而得獎者就是推廣工具之一,所以服務和產品都應要有一定水準,否則宣傳的只有負面口碑,這是marketing基本理論中,是否採用速銷/團購等營銷手法的考慮因素。若然loading/生產力條件許可的話,才好實行,否則marketing災難就會出現,此情況我早年亦有文章討論過 (「從情人節災難看營商之道」)。

我身為旅遊blogger,很清楚寫什麼題材會有特別高pageview,通常跟計劃旅程有關的;另一種題材屬於常常在香港做推廣,但又不算很多人認識的航空公司介紹,例如「卡塔爾航空和多哈機場」,此題材經常成為收視榜首。(只要大家看看小blog右面欄位「熱門文章」就一清二楚)

是次比賽活動,參加者通常都是「經驗寫手」,土耳其航空(TK)就是要挑戰這批人!

空等三個星期,在原定出發日前10天 (9月6日),打給票務小姐說cancel waiting(取消後補),免得土耳其航空忽然在出發2日前打過來說終於有位 (我覺得絕對有機會做得出!)。但同時,上官網看賣位情況,一半以上都是吉的。我一直都有跟另一位得獎者聯絡,原來都有同樣經驗,大家的結論:無誠意!對土耳其航空印象好差。

後來,我們將事情反映給主辦的Qooua/U Magazine,那邊說「事情似乎比我以為的嚴重」。一天過後,主辦單位已跟土耳其航空的Marketing溝通過,機票可用於任何航點,但為免票務有誤會,最好由Qooua那邊聯絡。9月12日我就把10月的伊朗行程知會,到9月17日Qooua說已將資料發出,但要我跟土耳其航空的票務小姐聯絡。票務部?! 即那個既不友善,又懶散,完全幫不到手的部門?!

偉大的土耳其航空當然不會主動聯絡給我,9月21日唯有打過去。10月固然無機位,我已非常不滿,不聞不問,所有航程都要交到總公司做approval,香港Marketing是件廢物嗎?!
於是我隨便挑個3個月之後的日子,12月12日飛,26日返港,有機位嗎?
答案:無!
大家無睇錯,三個月前都無機位呀!所以大家不用買土耳其航空的機票喇,幾時都FULL!

宣傳有你份,redeem機票就一味拖拖推推。我一個人,一個機位,有這麼難嗎?! 做活動贊助,既出之物,最好大方點,加少少誠意,得獎人一定多謝你!(得獎者現仍要付機場稅,宣傳時係「已包括燃油附加費及機場稅」的。What a shame!

相比阿聯酋航空 Emirates和卡塔爾航空 Qatar Airways,土耳其航空Turkish Airlines的票價不算平;要平,去歐洲的話,大家可選乘強國的航空公司,如國航和東航,不會揀土航(TK);揀質素,我更不建議旅客選擇。試想想旅客如遇到任何事需要向airlines反映,如失物、延誤、投訴等問題,拖拖推推就是他們的做事方式,一毛不拔、無誠意就是他們的營商之道。

9月23日我發了一封信去土航香港區的General Manager, Salih Kece (下圖),要求處理。
相片由來自Qooua,原本係我跟這位仁兄合照
【2013年6月更新】
經過不少時間,我在去年11月轉工了,而因為10月之前跟土耳其航空公司的糾纏,最終我要放棄原本能夠善用此張機票的機會,新工的關係,斷不會要求放兩星期去玩吧,我最後用了7天時間(包括機程)去了伊朗。大大錯失一次長一點遠一點的旅程,也是拜土航所賜。

雖然最後經過一輪解釋,我能按原本的獎品條款不用付任何附加費,但我絕不會感謝土耳其航空的,這是白紙黑字的條款,我應得的。

5月12日前往伊斯坦堡的航機,全機的inflight entertainment system連reading light都失靈。

此兩篇就此作結吧!

2012年9月24日

他媽的土耳其航空 (Turkish Airlines, a total nightmare)

事情是這樣的 ...
2012年6月國際旅遊展(ITE)中知道U Magazine有新網站《酷遊網》,以寫遊記贏機票做宣傳,得獎者2名:1. 最精采遊記大獎;2. 提交最多合格遊記大獎。各得由土耳其航空送出不指定地點機票乙張,已包機場稅及燃油附加費。目標相當明確,我要爭(2),提交最多遊記,贏機票。

8月3日公布結果,我順理成章得獎了。
既然是「不指定航點」當然想去最遠的地方,巴西San Paulo,但又想去一早計劃了的伊朗。

8月13日到土耳其航空辦事處領取換領信。

收到領獎信才知道獎品細則改了:由「不指定航點」改為「往歐洲的航點」,由「包括燃油附加費及機場稅」改為「只包燃油附加費」,由「一年有效期」改為「至2013年5月31日完成航程」。所以根本不用考慮伊朗或巴西!

8月16日,既然伊朗和巴西都「不屬於歐洲」,即轉目的地:由土耳其內陸城市Mardin再陸路入Georgia格魯吉亞。我打去票務部,票務小姐說「獎品的條款係去歐洲,唔知土耳其呢個城市包唔包」,邏輯真有趣!還要跟marketing的人confirm一下,但marketing的人要再下星期才出現;一星期過去,沒人主動回覆。我再電,電話hold了一陣,明白,票務小姐在這星期根本沒有跟進。

Wait(後補)了3星期的機票,我相信已經無望於9月中出發了,但9月初在土耳其航空的網站上仍有機位賣,可見航空公司根本無心送出機票。

用「送機票」的方法做宣傳,但又如此小家,效果一定相當負面。

我明白比賽條款亦有訂明「是次活動及所提供的獎品須受土耳其航空標準條款及細則與免費機票條款及細則約束」,所以這一次(第一次嘗試去換)我就轉目的地去Georgia,亦沒通知主辦單位U Magazine/Qooua。此外,原來什麼都要經土耳其總公司批准,土耳其航空公司香港分公司好像什麼也幫不上忙,一句「要由總公司批」就可以推得乾淨,這更令人對此公司失望。

這樣的服務,未出發,我已感受到,要掏荷包買機票的人,好好考慮。

至9月24日,我共試了3次機位,仍然一條毛都冇。故事發展,下回分解。
下回:卑鄙的土耳其航空  http://kelvinchong.blogspot.hk/2012/09/shame-on-turkish-airlines.html

2011年12月22日

從市場策劃看《天與地》


真係忍唔住手,要搭兩咀 ...

電視廣播公司(TVB)作為華語廣播的翹楚,深知觀眾口味,雪藏《天與地》就是一個成功例子。打著「年度推薦劇」的旗號,落戶收視炮灰期,偏鋒的劇種,究竟誰在得益? 誰又成了輸家? 是誰策劃這場marketing遊戲?

首先,這家要向主要客戶 --落廣告的公司--交代的上市公司(HK00511)首重其節目收視率,至於如何穩住收視,對這家有44年歷史的公司來說,自有其一套方程式;而今次劇集《天與地》,亦證明TVB的眼光。我相信TVB在製作電視劇的流程中,由構思到出街,都要經過很多很多的框架及審查,而這方面在早前有報章與該劇監制戚其義都有提到。問題是,為什麼電視台高層當收到這個偏鋒的電視劇題材時,仍會投放這麼大的資源去製作呢? 需知道,要安排旗下藝人拍一部收視未必有保證的劇,是冒了極大的商業風險:首要考慮是藝人檔期 (即是藝人拍此劇的機會成本),還有是劇集播出後,對藝人有可能所受到的評擊及隨後的叫座力,其他金錢上的投資尚屬其次。

根據戚其義近期的一個訪問,負責節目資源分配的製作總監曾勵珍亦有幫手落實的,而且在創作過程中亦加了意見,例如劇中的時空交錯位的調度。其實曾勵珍在晉身為電視台高層之前,亦是一位監制,故能體會到監制對創意的執著和資源分配的矛盾。劇中所涉獵的題材的確是香港公仔箱少見的。不過,我現時只看到頭廿集,當中所涉及的選舉、議會、人性等的題材,有可能會與眾多該電視台製作的劇集一樣爛尾。話說回頭,我認為當初高層應該想表現出對創作的支持,並給予「金牌監制」自由度 (這也可穩定電視台的創作團隊的軍心),當然還有與其卡士也有莫大關係,而落實開拍的。

戚其義及編審周旭明憑本身對製作的要求,贏得合作過的演員的信賴,所以《天與地》中所參演的主要演員,亦是中港台三地叫好叫座的《金枝慾孽》的班底;如今,這班底大多已是獨當一面的演員,對自己的演出有一定要求,有的可能會面對演藝事業的瓶頸,或更直截了當的理由:「因為係阿戚開嘅戲」,所以都以檔期作注碼。

隨後的,都是要聽電視台的。這樣的題材,選在觀眾較少的時期如聖誕、新年時播出,實在是無可厚非,但為什麼要冰封兩年? 如果《天》劇在2010年出街的話,相信演員及幕後人員的失落情緒會較現時低;但是,我先前也提過,藝人有可能因為受到評擊而影響隨後的叫座力,那樣豈不是要對電視台的資產「撥備減值」?! 行不通!現時,劇中四個主要演員中,有兩位已離巢發展,即是就算《天與地》沒有好口碑,並產生負面影響的話,都是他們(及其經理人)的事,這樣就順理成章得多。

要完成這個遊戲,還有各方面的配合。電視台本身也肩負了「鬼」與「神」的重任:電視台把這個「金牌班底」電視劇放到冷板凳檔期,一早已預料其收視一定低迷,是「鬼」;但在背後我相信他們亦做了不少公關工作,打的是「質素」牌,不斷的向外推銷此劇是一部相當突破、可一不可再的「神劇」,君不見雖然此劇的收視一跌再跌,但報章和雜誌上的新聞、台前幕後的專訪卻充斥,造成話題和哄動,是「神」。電視劇的主要對象--師奶,不會因為一套非主流的劇而重今不看TVB,反而開拓了一批新觀眾的追看和討論,是多贏的局面。

分析過這樣的一個利害關係,也講講這套劇的偏鋒題材。負責創作的監制和編審,可能也預計到其產品會遭受冷待,於是把心一橫把多個肯定不賣座的原素放在一起:選舉、樂與怒音樂和人食人。(一) 選舉/政治?! 主婦從來只懂蛇宴和一天遊,西劇The West Wing在香港也從沒有引起過興趣,《天與地》涉獵工會、談賄選,拍給誰看? (二) 樂與怒?! 由張學友到《勾手指尾》,香港從來也只有K歌。樂與怒,誰聽? (三) 人食人?! 這也可討論,但其實你想我討論的是人性,還是畫面的血腥? 聽說被投訴的好像是暴力與血腥。難道主婦都因為香港沒有活雞賣而忘記殺生的情況嗎?? 真可惜。人性黑暗面的描寫,好像沒有被投訴,觀眾真是無人性。

很高興《天與地》用了樂與怒音樂作連繫,用得很好!心境上的自由、理想、青春和浪漫,通通都是Rock and Roll的代名詞,都是《天與地》想講的東西。還有一眾有突出表現的演員:金燕玲、劉丹、湯盈盈;部份場口有不俗演出的:張國強、朱慧敏、鄭子誠。

我對《天與地》的支持其實就如支持電影《如果‧愛》一樣,質素很高嗎? 不,對於一個由初中時代已看西劇的我來說,它本身的質素並非高到要五體投地,令我高興的是它開拓了香港電視觀眾的視野,面對一眾香港及韓國出產的師奶劇和台灣製作的腦殘劇,我相信《天與地》已技高一籌。

2011年9月27日

東方報業比《爽報》仲賤仲下流!

東方報業出版嘅兩份日報《東方日報》《太陽報》,實在係現今香港最冇報格嘅報章。我多年前已經睇佢地唔順眼,可惜我老豆當時只係貪平,買《太陽》,打開報紙,感覺就係cheap,cheap唔係罪,但低裝的報導 (例如常常把壹傳媒的負面新聞以雞乸大的標題報導)多到可以用洗腦黎形容,就係最令人反感。

後來我屋企嘅《太陽》終於消失咗,慶幸《東方》不曾出現。《東方》感覺一樣cheap,但以上提過的低裝報導依然,真係唔明點解要出兩份方向一樣的報章。近日看了《東方》網上版的新聞『「老粗」被爆粗 巴士內動粗』都幾搞笑,「坐在事主斜對面前排的一名男子,則一直「處變不驚」,專心看着手上的《東方日報》馬經版,只偶爾回頭一瞥,疑見未被「波及」,又繼續刨馬經。」cheap爆!

壹傳媒最近出版免費報紙,其對手東方報業大肆渲染吵鬧。老實講,我唔認為晦淫下流有咩問題,都係報格,《太陽》一樣係咁下流淫賤,更賤嘅係,要攞壹傳媒黎做攻擊對象。淫賤,人性也;要點樣去包裝自己或產品,先至係值得討論嘅課題。你睇下《東方》幾cheap,一連至少兩日,o係港聞版的《功夫茶》(呢個專欄專插壹傳媒,好浪費!)同其他的政/社論,又大又多咁去鬧《爽報》,例子有彈指春秋:爽死了、強詞有理:害人不成反害己、笑看天下:縱淫賤 也幸福,還有港聞版的報導。文中清一色叫肥佬黎為「淫賤黎」,你睇,《東方》要嘥幾多版位去洗腦。

《爽報》淫,但又玩出新意,才子竟又「聲」援。人地係免費,讀者或社會人士覺得有問題咪唔好伸手去攞囉,有d自制能力,自己賤就唔好將責任推卸到出咸書的出版社,如果唔係,香港就愈來愈多價值觀出現問題嘅人,例如呢位:香港的公共圖書館夠官僚

2011年9月7日

出口展覽會中的種族歧視

身為參與過多年出口展覽會的公司trade marketing人來說,要說出世界大同,真有點困難。商業世界,銀紙掛帥,時間是金錢,也可以是商機,甚麼都可以用錢來衡量的。

這種促進貿易的展覽會,有如一個超大型的guesthouse,來自世界各地的人進進出出,來來去去,喜歡交流的人大可在這種場合得到滿足。就算喜歡接觸不同人的旅行者,在商業世界裡都會變得市儈。

進入只供業內人士參觀的展覽會,胸前都會掛著與會人士身份的牌,「身份」包括參展商、買家和經常參與主辦商活動的 VIP Buyer。

市況好的時候,展覽會人流如鯽,參展的人自然會揀擇一點,於是那個胸前的名牌就發揮作用了。我通常都會偷望一下,看看他是來自哪裡,再決定做甚麼,而我見過有些參展的人,明目張膽大大方方走去看,我覺得這舉動就如強暴一樣,非常無禮!

2011年公司的參展攤位正正對面是一家以香港公司登記參展的內地公司,負責的人正是一個大陸佬。他有豐富的參展經驗、人脈亦廣,他以大方但無禮的目光審視「遊客」,再大大聲以該名人士的語言打招呼,例如「Konichiwa」「Bonjour」「Ciao」等。又走到通過中間截客,極之討厭!

此一類的參展大陸佬,我不多接觸,但如果計參觀展覽的大陸客,我也不多理會的。大家想想,除了那些自由神、蝗蟲外,業內有幾多大陸客會向香港公司下單;面對那些撞入來問長問短的大陸佬,我甚至會趕客,因為他們都只過來「索料」偷橋!

那麼其他所謂的金磚四國呢? 印度,又是另一經典!我本身對旅遊印度已經不大感興趣,加上我在公事上所接觸的印度佬,他們又cheap又鐘意同你講價,所以一到我底價,我就不會再理會他們的講價,買就落單,嫌貴就請借過!在印度旅遊,你會經常遇人不淑,偷呃拐騙,無日無之;在商場上,他們的商譽也一樣的差!前輩告訴我,同印度佬做生意,收30%訂都不夠,他們可以在出貨前取消單。

至於目中無人的美國,他們眼中卻有很多中國內地的供應商,美國佬會即場問你價錢,跟著又話too expensive!因為他們有冒險精神,一早已經直接跟內地的廠家有聯絡,可能已經做了多年生意,這些客戶跟大陸佬一樣,到來展覽會都是為了索料偷橋。他們其實創意極低,因循守舊,只會問你有什麼新產品。跟他們做生意,有很多條款規則要依循,一切都是以客戶角度出發,極盡保護之能事,做供應商只好聽命。不過,現時的美國就好似滿清末年一樣,國庫空虛,人民生活貧困,但又自以為事,全世界圍著他們轉。他們的單,可接可不接。

經驗是累積得來的,所以不要challenge我,當然,世事無絕對,內地人印度人美國人都有好多好多我未遇到的好商人。

2011年2月15日

從情人節災難看營商之道

早上看到有網友將Groupon (uBuyiBuy)昨日情人節所發生的「災難」post上來,有很多想法,不得不寫。
究竟發生什麼事?
事件轉載 ... 惡夢!香港Groupon與花店合辦團購釀情人節災難

我對此不幸事件,有以下的想法 ...

買家
網上有很多意見,認為此批買家「抵死」又謂「平野冇好」,這兩點我完全認同。
首先,為什麼買家會在一個主要講面子的節日,冒險幫襯這種舖頭? 當坊間情人節花束最平都賣$500之際,買家竟然有信心以不到$200的價錢去充?? 情人節在港女心目中的地位超然,港男用錢買個心安買個穩陣在所難免,甚至在安排所有的活動之前,就好像處理公司重要一樣,要想好backup plan,但這批所謂的受害者又cheap又不去想backup,他們可以說是自討苦吃,對發生了的災難,難辭其咎。

One One Flower
這家花店,不用說了,應該早點執笠,換個店名再經營吧!雖然仍會是由同一個無腦的人掌舵,但這個是最好的處理方案了。(筆者按:上了Facebook page之後,發現原來這家花店店主乃是HSBC某個營商獎勵計劃的得獎人之一,上天保佑...) Facebook page中的photo album 上載有多張爛花的證據。也敬誡其他生意人,以良心做事。
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Groupon/uBuyiBuy
花店不談,但作為一家up and coming的企業,竟然只顧接單,不做好把關的工作,是最不值得原諒的。Groupon在美國和東南亞的發展大計,我想大家都曾經從各類的媒體和經濟雜誌略有概念,但在急速的發展步伐下,不好好為客戶(One One Flower)提供建議或合適的宣傳方案,是一家不負責任的市場營銷公司,以One One Flower為例,現在做成「多輸局面」,其影響深遠 (One One Flower執笠、數百對情人分手!),實在說不過去。

收花人
這批可謂幾個party中最無辜的,試想想當花店速遞員把花送到公司reception,reception打電話給當事人,當事人應該已經做好充滿自信和被surprise的準備,當一走到reception,見到有如有機菜場送來的貨物,此驚喜不同彼驚喜,當事人最機智的反應可以是「對唔住,送錯左,我唔識呢個人」,雖然拒收可以是一個方法,但我相信,給全公司最八卦的reception的掩口費也不能少。


很高興我有一個「非港女」的香港土生女友,令我這個「不送花」的貧苦港男都得到尊重和愛護。

情人節小插曲一則
講開營商之道,也趁這篇落井下石的文章出街時,我也投訴一家餐廳:Epoch Coffee Bar
我星期六打去訂情人節晚的位,跟接線負責訂位的男子講明,我不要情人節set dinner,可否點平時menu的食物,他說可以,但每人的最低消費為$150,我確認訂位。到星期日晚約21:00,我收到另一女子打來確認booking,再介紹情人節套餐,我說我可以點menu的食物嘛,不用此套餐了,她說是點了情人節套餐之後,on top才可再點menu上其他食物!

Epoch Coffee Bar你不要以為情人節前一天打過來迫我選情人節套餐,我一定沒有backup plan,一定就範,於是我即時取消booking!但後來覺得我應該照book,還要book多2個cake,之後No show!依家便宜左佢!

2011年1月15日

電視台和旅遊局在互動

最近追看了一齣台劇,是套講幾個高中生怎樣燃燒青春、對社會對自身遭遇控訴的校園劇,內容不多講了,我前文已有介紹,想講的是,近年台劇的興起確實帶動了當地的觀光業,但是回想香港,大婆台所製作的垃圾電視劇已經全無吸引力,更遑論賣埠出去,再吸引人到香港觀光和追劇中場景。

這種追電視電影場景的旅遊模式,其實一直存在,荷里活電影尚且不談,記得很多年前日劇的盛行,視迷到日本總會抽小半天的時候,去看看彩虹橋。到了韓 劇的興起,韓國的觀光社在這方面著實做了很多,例如推出追星行程、改建場景成為「大長今村」、推出「大長今」御膳的合作計畫等等,這些地方都可以在韓國觀 光社的官網上找到。

我身邊看台劇的人不少,身邊也有一位,她不是台劇中堅,但看了《敗犬女王》等幾部之後,也對台灣產生了好感,相比第一次和她到台北旅行時,態度正面多了!

我近期看的那齣叫《他們在畢業的前一天爆炸》,取景地就在淡水的一所學校,畫面拍得實在,沒有誇張的美化,但卻選了在最美的時候拍攝,令畫面深刻。 這畫面就是國立淡水商工天台的水塔,主角幾次上去,都是在magic hour之下拍攝的。當然,製作單位對畫面的要求亦應記一功。

(圖:from 該劇的Facebook official page)
站這種位置、看這種風光,我有身同感受,我相信很多愛旅遊的人都有身同感受,亦是我極愛這畫面的原因。(亦是我一看到英文片名Days We Stared at the Sun 就想看原因)

2010年8月18日

渡邊太太的香檳

日本社會男尊女卑,不論今時今日,抑或二三十年前,都沒有改變;但不同的,是她們的影響力愈來愈大。社會地位或者沒甚改變,但經濟地位卻是舉足輕重。

今天看報導,說「渡邊太太」在國際金融市場的影響力,難怪最近發覺日元不斷上升,而澳元及歐元均在近月高位回吐。

引 報導所說,「渡邊太太」就是日本的家庭主婦,他們擁有不少的私己錢,和很多亞洲人的傳統一樣,愛儲蓄,不會胡亂花費。日本自2001年起實施零利率政策, 情況一如今日的香港,於是她們就以非常低的利息成本,以槓桿形式 (即是炒margin)去買較值搏的澳元紐元。記得早幾年前,上過一個投資課程,講外匯時就提到這個情況,只是當時我未留意外匯,也覺得外匯波幅沒股票 大,所以就不已為然。到早一陣子,連投資大王索羅斯提出「利差交易」,我才明白她們炒的是margin,有槓桿的。

這班日本太太,除了投資大王外,原來另一邊廂也衝著她們來,就是葡萄酒行業。我又以為,日本應該和世界其他地方一樣,男性主導了葡萄酒市場,但原來日本葡萄酒的營銷對象是女性 (特別是主婦)。

日本男士因為工作需要,常常要和老闆和同事「夜蒲」,喝的是豪情的sake或啤酒,這種習慣到現時也沒有變。而女士則最愛和好友喝柔情的紅酒,不過她們習慣是在自己家中喝,所以她們買酒的地方通常是supermarket,一邊買餸,順道揀選葡萄酒。

近年日本的葡萄酒行業積極推廣香檳(或叫氣泡酒啦!),把它包裝成時尚的社交飲料,使得近年日本的氣泡酒出現了「泡沫 (boom)」。

2010年7月30日

Wine Marketing - Case study of Japanese market

Case Study: Marketing of Wine in Japan

Marketers play an important role in Japanese wine market, over the years they introduced and "produce" boom for different kinds of wines.

Comparing HK, alcoholic consumption per capita is 3.3L, while Japan has a smaller number of 2.4L. However, the consumption composition is different.

Japan doubled its consumption in 20 years. The boom was in the 70s, same period of time as her economic boom. Osaka World expo 1970 also played an important role in bridging the outside world and Japan.

Comparing HK, French and Australian wines are the most consumed, while the old world wines are more popular like Italian and French in Japan. American wines also have a significant share.

2 booms in Japan,
1. Beaujolais nouveau - it is a big market in Japan. Marketers make use of festive-like characteristic to market this nouveau in every Oct to Nov.
2. Sparkling wine is experiencing a boom in recent years. In Japan, wine consumers are mainly females, marketers hence put effort to this sector. (while male consumer consumes Sake , Happo-shu 發泡酒 [a cheaper version of beer])


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2010年7月28日

Wine Marketing 3

1) Strategic Marketing Planning
1. Situation Analysis (SWOT Analysis)
2. Develop marketing objectives
3. Determine positioning and differential advantage - what makes you unique
4. Select target markets and measure market demand
5. Design a strategic marketing mix (Ref: using the Marketing Communication Mix in previous post)
6. Product, Placement, Price, Promotion, Position

2) Pricing
Base price VS Expected price
Base price can be considered as cost for producer.
Base price (from producer) ------> Expected price (from customer)
Marketers try to increase the difference between 2 prices,
they try to influence the difference.

3) Pricing factors specific to wine
Supply fixed at each vintage
Price of fine wines: Liv-ex Fine Wine 50 Index http://www.liv-ex.com

4) Management Process
Planning --> Implementation --> Evaluation --> Planning (by feedback)

Planning (Strategic Marketing Planning)

5) Position
There are different positions in wine industry/distribution channel,
Exporters --> importer --> Retailers ---> End customers
---> Restaurants/Hotels
---> Re-exporters (to CN, MO)

Need to be unique, such as,
Organic wines
New Varieties
Innovative packaging
New region or appellations

6) Exercise
SWOT analysis study on ThreeSixty.

Strengths:
Repeat purchase organic wines
Prime location

Weaknesses:
Not specialist in wine
Cannibalization from Wellcome/Jason
Not enough exclusive labels
Size of wine retail space relatively small compared to competitive
Storage problem, not suitable for wine

Opportunities:
Reliable, healthy, trustworthy image
good for mainlanders

Threats:
Legislation - control over alcoholic sales


Further Reading
My note:
http://www.vinexpo.com
http://www.wines-info.com
http://www.wine-searcher.com


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Wine marketing 2
Wine marketing: Case study of Japanese market

 

Wine Marketing 2

1) Some figures,
1. 1/3 wines are imported from France
2. HK do import & re-export to Macau and China
3. Wine import to be HK$ 5 billion in 2009
4. Demand are expected to increase by 72%
5. Alcoholics consumptions - 25% red wine (New Zealand and Chile are fast growing countries), 5% white wine, 2% sparkling.

2) China Wine Market
1. HKTDC firgures, import wines accounted for 11.8%, French wines being the most popular.
2. Import tariffs to China:
Import Tax 14%
VAT 17%
Consumption Tax 10%

3) Marketing Communication Mix
Advertising
Sales Promotion
Events/Experiences
Public Relations
Personal Selling
Direct Marketing

[First 2 suitable for single brand & companies, last 2 are lowest in cost]

My Notes on the Mix:
Now more and more online marketing solutions provides more and more targeted promotion channels.
Product placement in TV program and movies.
SEO: Search Engine Optimization
Responsible marketing campaign: "If you drink, you can't drive." Social responsibility

4) SWOT Analysis
External factors: Opportunities and Threats
Internal factors: Strengths and Weaknesses

Exercise:
Study on Wine High Club (http://www.winehighclub.com/)
Background: Direct importer from France (mainly from Bordeaux) and UK, online sales. Small amount of business for trade, wholesale.

SWOT Analysis for Wine High Club
Strengths:
Lower cost (direct from one main region, Bordeaux, transportation cost relatively low)
Efficient distribution channel
High return customer (repeat customer)
No outlets, lower overhead

Weaknesses:
Higher import cost due to small volume (compared to chain stores)
No interaction (tasting)
Low turnover
Customer are price sensitive
WOM is important

Opportunities:
General public increasing interest in wine
Expand wine offering portfolio
Advantage in exporting to China
Lowered tariffs
Local customers are familiar with online purchase

Threats:
Floating foreign exchange for GBP and Euro
Economy. Wine is not a necessity
Product life span (My note: this would be further discussed in the Japan case study)
Fake wine on rare vintage


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Wine marketing - Case study of Japanese market


2010年7月27日

Wine Marketing 1

... 連自己都搞不清此篇blog文應放到哪一分類「飲食男女」??「Reminder」??
早前讀了一個由中大舉辦的短期課程 Introduction to Wine Marketing,為了令自己的學費不至倒錢落海,寫點內容撮要。

Course had covered some major yet basic marketing principles and theories.

1. 5Ps of Wine Marketing
Besides the traditional 4Ps (Product, Placement/Distribution, Price, Promotion), Perception (which is the positioning of your wine) is added to it.
Positioning means how your product differentiate from others, hence the perception of the product.

2. Consumer Segmentation
Segmentation in wine marketing is/can be different from traditional ones, like age group, geographical distribution. We mainly use BEHAVIORAL and PSYCHOGRAPHICAL INVOLVEMENT segmentation.

2.1 Behavioral Consumer Segmentation
According to customer's buying habits and usage of a product, 4 categories divided,
1. Core drinkers: 60% of consumption
2. Marginal drinkers: TARGET of marketers, to make them into core one.
3. Non-wine drinkers: younger, male (why? they drink beers!)
4. Abstainers: such as for religious reasons

2.2 Psychographic Consumer Segmentation
By level of involvement in wine,
1. Connoisseurs: high involvement, wine collectors
2. Aspirational drinkers: wine relates to customers' personal image
3. Beverage drinkers: wine is an another beverage
BUT, involvement =/= consumption rate.

Motivations based on the nature of the occasions,
1. Social wine drinkers
2. Image-oriented wine drinkers
3. Ritual (儀式)-oriented wine drinkers: incl. wine collector
4. Premium wine drinkers
5. Basic weekend wine drinkers

3. The Dissonance/Attribution Model
Dissonance - mismatch
Attribution - given cerdit
It is a response model which follows the opposite sequence from normal.
(通 常"normal"的次序係learn -> feel -> do, 但酒方面會係 do -> feel -> do, 即係客人要先買 [do / conative],再feel,再learn去支持買酒的決定;而呢個model就係要減少customer dissonance 的感覺)

Cognitive: learn, awareness, information
Affective: feel, desire
Conative: (action with motives - by learn/feel/etc) do, trial, rejection

The Model for wine:
Perceived produce differentiation - low
Topical involvement - low
Hence, conative -> affective -> cognitive

Implications of the model:
1. Reduction of dissonance: To convince that you made a wise choice
2. Initiate trial of wine
3. Before-and-after-sales communication

My notes on the Model:
I think this model is not 100% true on wine marketing case, particularly in educated sector (which sometimes it is the target customers). In an educated market, the target customers have already had a general picture (perception) of particular wines. Plus in such market, it is usually more mature, marketers tend to use other (may be called, creative way) ways to change the model, such as using PR, mass media influences, soft-sales & etc. My example is the movie "Sideways", which depicts story of pinot noir in California. Movies also add values (emotional) to the wine too.

My notes:
1. Further reading:
Wine Marketing articles
by the Head of Wine Marketing Research, Professor Larry Lockshin, writes a monthly column for WBM Australia's Wine Business Magazine.
http://www.marketingscience.info/resources/Wine/Articles.html


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